2023年12月28日，陕健医韩城医疗中心组织召开了2023年度下层院所运营剖析研判会，提早总结2023年运营事情，起劲谋划2024年运营事情开展，中心（总医院）向导班子，局二院、下峪口矿医院、马沟渠卫生所、龙钢医疗效劳部党政认真人及中心财务、企管、办公室等相关部分认真人加入了此次聚会 ＞刍嵊芍行牡澄榧恰⒅魅巍⒆芤皆涸撼だ罡罩鞒。
会上，中心财务部详细转达了2023年度各院所医疗指标和财务指标完成情形，总医院党总支书记郑刚和副院长马正海划分转达了历次中陕核集团、陕健医集团运营剖析会聚会精神，明晰了中心运营事情保存的问题和集团的要求，其它班子成员划分从分担营业角度，对各院所医疗效劳及运营情形提出建议。
李刚对自陕健医韩城医疗中心建设至划归陕健医集团后历年运营情形举行了周全简要的回首总结，在一定效果的同时，团结区域医疗现状，从中心及各院所运营情形，逐层剖析下层院所运营中保存的问题及面临的挑战。“职员事情起劲性、干部履职能力、等靠要头脑、营业开展”等方面保存的问题被扑面指出。
针对以上保存问题，李刚指出在2024年的运营事情中，各院所要转变看法、起劲履职，周全提升效劳和运营能力，并构建出“12345”的实验路径。即1个总体目的：以改善运营状态不佳、周全提升诊疗效劳能力，完成集团治亏事情使命为目的 ；2个要害条件：以2021-2023年运营数据为基础，精准测算2024年运营指标 ；将效劳水平、运营情形同班子薪酬、职工绩效、先进评选挂钩，严酷审核刚性执行 ；3个助力手段：充分给予院所自主运营权、用人权、支出权，无邪机制，助力运营生长 ；4个起劲偏向：做好老工伤、职业病的诊疗效劳 ；做好职工jdb电子游戏体检效劳和井口抢救站治理 ；做好医养团结和社区卫生效劳 ；拓展医保病员。5点建议步伐：驻足本职，字斟句酌，继续为韩城矿业公司各矿区提供优质高效的诊疗效劳，做优职工jdb电子游戏体检和井口抢救站治理 ；扑下身子、扩大宣传，以社区卫生效劳为切入点，起劲拓展周边村镇及上门效劳，牢靠做强基本盘 ；量入为出、严酷羁系，要在扩大病员量、提升效劳的基础上，镌汰本钱，控制支出，彻底扭转运营不佳的现状 ；按劳分派、严酷审核，要进一步细化绩效审核计划，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分派机制，彻底突破吃大锅饭的现状 ；振奋精神、转变作风，要强化医德医风建设，筑牢清廉从业防地，强化对权力运行的监视，营造风清气正的做事创业气氛。